2月6日，中核華泰組織召開(kāi)2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)季安，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李華出席會(huì)議并講話。黨委委員、副總經(jīng)理何錦主持會(huì)議。

　　會(huì)議傳達(dá)了中核集團(tuán)、中國(guó)核建近期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系列工作會(huì)議精神，聽(tīng)取了公司2024年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作匯報(bào)，成立了公司投委會(huì)、評(píng)委會(huì)并頒發(fā)委員聘書(shū)，簡(jiǎn)約而隆重的舉行了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系變革啟動(dòng)儀式。會(huì)議對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)制度升級(jí)版進(jìn)行全面研討，公司各領(lǐng)導(dǎo)、各單位總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提出了意見(jiàn)建議。

　　會(huì)議指出，2024年，公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要以中核集團(tuán)、中國(guó)核建及公司2024年系列工作會(huì)議精神為指引，以“整體·協(xié)同”年為契機(jī)，以公司年度新簽合同額考核指標(biāo)為主線，做好整體協(xié)同、做到敢闖敢拼，堅(jiān)決推動(dòng)適應(yīng)完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系革命性變革，以強(qiáng)激勵(lì)、硬約束為保障，跑出新華泰高質(zhì)量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)加速度。

　　季安強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的立足之本、生存之基、發(fā)展之源，對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展有決定性意義。

　　季安對(duì)后續(xù)工作提出六點(diǎn)要求：要在大形勢(shì)大格局中標(biāo)定自身方位。一是要心系國(guó)之大者，當(dāng)好穩(wěn)增長(zhǎng)的助推器。二是要服從集團(tuán)戰(zhàn)略，當(dāng)好核事業(yè)的生力軍。三是要做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同，當(dāng)好灣區(qū)先鋒新窗口。要在大改革大發(fā)展中敢于變革創(chuàng)新。一是要徹底解放思想，適應(yīng)完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是要構(gòu)建全新體系，激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛能。三是要用好新朋友圈，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)模式形式。要在大方向大市場(chǎng)中錨定優(yōu)勢(shì)賽道。一是堅(jiān)持機(jī)電特色化，進(jìn)一步構(gòu)建前端優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持基建規(guī)?；?，千方百計(jì)挖掘新路徑。三是堅(jiān)持房建高端化，緊扣技術(shù)模式雙創(chuàng)新。要在大客戶(hù)大項(xiàng)目上良性滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。一是鞏固現(xiàn)有大客戶(hù)，動(dòng)態(tài)關(guān)注客戶(hù)狀況。二是努力拓展新客戶(hù)，打造新興產(chǎn)業(yè)牽引。三是提升管項(xiàng)目能力，繼續(xù)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。要在大循環(huán)大趨勢(shì)中做好國(guó)際市場(chǎng)。一是提升趨勢(shì)研判力，緊抓國(guó)際業(yè)務(wù)機(jī)遇。二是落實(shí)五統(tǒng)一思路，把渠道轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目。三是強(qiáng)化自身承載力，逐步構(gòu)建國(guó)際體系。要在大風(fēng)浪大考驗(yàn)中強(qiáng)健開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。一是夯實(shí)總部硬實(shí)力，提升隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)穿透力。二是進(jìn)軍好目標(biāo)領(lǐng)域，強(qiáng)化隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓力。三是研判好各類(lèi)項(xiàng)目，增強(qiáng)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)防控力。

　　李華強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作必須把抓落實(shí)擺上重要位置：一是加強(qiáng)市場(chǎng)研討。積極開(kāi)展市場(chǎng)需求研討，不斷積累更新市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)機(jī)遇。二是看準(zhǔn)市場(chǎng)區(qū)域。聚焦公司重點(diǎn)區(qū)域，瞄準(zhǔn)看準(zhǔn)細(xì)分區(qū)域才能穿透網(wǎng)格市場(chǎng)。三是融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。充分融入市場(chǎng)浪潮，適應(yīng)完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，守住市場(chǎng)基本盤(pán)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)，堅(jiān)決破局“三大工程”。四是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)先進(jìn)。持續(xù)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)先進(jìn)，充分了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身情況打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。五是建強(qiáng)市場(chǎng)隊(duì)伍。通過(guò)內(nèi)配外聘選拔市場(chǎng)人才，補(bǔ)強(qiáng)各層級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員配置，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成合力。六是構(gòu)建市場(chǎng)品牌。明晰目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)需求，打造高辨識(shí)度專(zhuān)業(yè)品牌，通過(guò)多渠道、多手段，擴(kuò)大品牌影響。七是抓實(shí)市場(chǎng)激勵(lì)。實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)全覆蓋，進(jìn)一步擴(kuò)大激勵(lì)系數(shù)，最大程度激發(fā)市場(chǎng)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。八是優(yōu)化市場(chǎng)體系。與時(shí)俱進(jìn)提升市場(chǎng)能力，優(yōu)化市場(chǎng)體系，切實(shí)推動(dòng)由市場(chǎng)管理向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。九是防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度，最大限度降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)影響。十是協(xié)同市場(chǎng)合力。貫徹“整體·協(xié)同”，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同、金融協(xié)同、科技協(xié)同等集聚全員市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、全品類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)合力，培育綜合營(yíng)銷(xiāo)能力。

　　建設(shè)公司本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)、各層級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有關(guān)人員及部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。