五年來，中核建材公司緊扣瞬息萬變的混凝土市場脈搏，專注打造核電混凝土品牌，已供應核電混凝土超過1000萬立方，發展成為國內核電混凝土領域第一品牌。

                                                                                                   
                                                                                                                                                   ▲“華龍一號”3#核島環形區筏基混凝土澆筑現場
       堅守安全質量，筑牢公司發展生命線

       堅守安全質量第一，創新質量安全管理機制。持續完善安全質量管理體系，規范安全保證措施，體系運行持續有效；組織開展內部審核、外部監督審核、管理評審和自我評價工作；大力推動質量安全管理培訓，提升質量安全管理隊伍能力。公司通過了GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系認證，混凝土交付質量合格率、安全隱患時限內整改關閉率均為100%。

       科技創新引領，激發公司發展新動能

       搭建科技創新平臺。與南華大學共建“核電高性能混凝土重點實驗室”，開展核電高性能混凝土的研究與推廣應用；加強試驗室接口、監管、督促、比對試驗等方面的管理，舉辦了三屆技能比武大賽，強化對技術人員的內外部培訓和交流學習；專門成立核電（AP1000、M310）民用市場科技攻關小組，進一步提高科技人員技術能力和創新能力。五年內，公司共獲得授權發明專利2項，實用新型專利8項。
       全力推動科技成果轉化。基于科技創新平臺，公司為第三代核電設計的大體積混凝土，應用于世界上首臺AP1000核電機組三門核電站一號機組核島。公司依托AP1000第三代核電技術資源，繼續優化工藝流程和技術規范，并將在AP1000項目中的管理經驗應用于第四代高溫氣冷堆核電項目上，取得了多項突破。
                                                                                            
                                                                                                                                                   ▲紅沿河二期五號機組5RX筏基澆筑現場
       積極參與行業標準編制。組織技術人員參與《壓水堆核電廠核安全相關混凝土結構施工及驗收規范》等核電行業標準編寫，完成了包括《核電工程核島混凝土配合比設計技術規程》在內的5項重要技術規程編制，其中以第一主編的標準編制了《AP1000核電站核島底板大體積混凝土測溫與養護技術規程》初稿，同時參與了國家科技重大專項研究——《大型先進壓水堆核電站中的土建和混凝土小專題標準體系研究》。

       聚焦管理提升，提高公司精細化水平

       強化管理提升組織領導。成立深化改革領導工作小組和管理提升領導小組，牽頭組織管理提升合理化建議等活動，廣泛動員職工參與公司管理提升工作。堅持統籌推進、分步實施，強化問題導向、問題意識，認真排查公司各個管理層面存在的突出問題，逐條分析研判、逐一制定方案、逐步破解瓶頸。五年來，一系列管理提升活動在覆蓋面上橫線到邊、在活動效果上縱向到底，有力提升了公司精細化管理水平，提高了公司發展質量。
       持續加強風險管控能力。全面梳理整合業務流程，構建全面預算管理體系、風險評價和防控體系，不斷加強項目成本控制，優化資金管理制度，強化對民用項目管控及約束力，積極探索新型融資手段方法。充分分析各項目處于籌備、施工、收尾期等不同情況，合理配置人力、設備資源，精細化控制成本，創新區域化財務管控模式，為公司生產經營工作打下了堅實基礎。
       完善人才管理體制機制。總部部門主管及以上崗位實行競聘上崗；實施覆蓋全體員工的績效考核制度，績效考核結果直接與收入、職級掛鉤，尤其針對中高層管理人員，將影響公司發展戰略的工作事項作為重點工作指標納入績效考核，初步形成了“崗位能上能下、待遇能高能低、人員能進能出”的人才管理體制機制。

       黨建鑄“根”“魂”，凝聚公司發展正能量

       公司積極探索黨的建設與完善公司治理深度融合的方式方法，加強領導班子建設，從嚴選拔任用干部，著力打造公司發展的中流砥柱。不斷完善黨建規章制度體系，健全組織機構，選優配強黨（總）支部帶頭人。扎實開展“兩學一做”學習教育，抓緊抓好黨員日常教育管理工作。豐富黨建工作載體，啟動“黨建云”平臺，規范建立黨員“紅氧吧”，先后組織手抄一篇《黨章》、寫一篇心得體會等“五個一”活動和觀看《做合格黨員》、開展主題黨日、家屬促廉等系列活動。不斷完善黨風廉政建設規章制度并有效執行，努力為公司營造風清氣正的良好環境。

▲中核混凝土榮成分公司舉行“七一”升旗儀式

     大道越光榮，使命越艱巨。站在新的起點上，中核建材公司將秉承創新發展、勇當國任的企業精神，持續聚焦主業、真抓實干，以一往無前的銳氣、攻堅克難的勇氣做出更大實績，讓國內核電混凝土領域的第一品牌更加璀璨！